Programa HRBP

O que você vai aprender?

Domine as habilidades e conhecimentos essenciais para se tornar um HRBP de alto desempenho.

Aprenda com os melhores: professores renomados e especialistas compartilharão suas experiências e insights.

Desenvolva as competências estratégicas e de negócios necessárias para se destacar no mercado.

Domine as ferramentas e metodologias mais utilizadas para implementar práticas eficazes.

Crie um plano de ação personalizado para impulsionar sua carreira e alcançar seus objetivos profissionais.

Conheça os professores

Os atuais líderes de negócios

ANA CAROLINA SOUZA

+ 20 anos de experiência na área de Neurociência Comportamental. Graduada em Ciências Biológicas Modalidade Médica pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ; 2003), mestre em Química Biológica (2006) e doutora em Fisiologia (Neurociência) também pela UFRJ (2010). Durante sua trajetória acadêmica desenvolveu projetos em ciência aplicada, contribuindo para o entendimento do impacto das emoções na saúde e no comportamento de diferentes grupos como estudantes, pacientes psiquiátricos e militares. Em 2010 iniciou sua carreira empreendedora, como sócia-fundadora da Forebrain, empresa pioneira na aplicação de Neurociência para o entendimento do comportamento do consumidor, reconhecida e premiada pelo seu caráter inovador. A partir desta experiência, em 2017 decidiu fundar a Nemesis, uma empresa também pioneira na aplicação do conhecimento neurocientífico, agora voltado para gestão de pessoas e do comportamento humano dentro das organizações. É professora da Fundação Dom Cabral (FDC), da Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM), da Casa do Saber e colunista da revista Você RH (Editora Abril). A união entre a experiência acadêmica e empreendedora permitem à palestrante trazer de forma prática o conhecimento neurocientífico para o dia a dia das organizações.

ANDREA IORIO

Italiano radicado no Brasil, o Andrea hoje é uma das maiores referências nacionais em transformação digital, liderança e inovação no país. Tem mais de 10 anos de experiência em multinacionais de tecnologia: foi Diretor do Tinder na América Latina e Chief Digital Officer da L’Oréal. É graduado em economia pela Universidade Bocconi, em Milão (Itália), tem Mestrado em Relações Internacionais pela Universidade Johns Hopkins, em Washington (EUA), e ministra aulas no MBA da Fundação Dom Cabral.

CINTHIA ZANOTELLI

Formada em Ciência da Computação pela Universidade Federal do ES, com Pós-graduação em Marketing Empresarial pela Universidade Candido Mendes e MBA em Gestão Empresarial pelo IBMEC. Apaixonada por pessoas e tecnologia, há 20 anos participando de grandes transformações organizacionais em empresas nacionais e internacionais de vários segmentos de mercado, com atuação em gestão de Recursos Humanos, Gestão da Mudança e em projetos com foco em tecnologia, reestruturação organizacional e desenvolvimento de negócios.

BRENO PAQUELET

Especialista em Negociação, com certificações em Negociação e Estratégia Empresarial pela Harvard Business School, Harvard Law School e MIT (Estados Unidos). Bacharel em Direito pela UFF, com pós-graduação em Administração Internacional pelo Coppead-UFRJ e MBA em Gestão de Negócios pelo Ibmec. É autor dos livros Pare de Ganhar Mal e Negocie Sem Medo. É TEDx Speaker e foi consultor do In Company da CASA DO SABER RIO. É professor da Casa do Saber Possui intensa experiência como gestor empresarial. Além de atuar como executivo, realiza treinamentos em diversas empresas e cursos de MBA. É colunista da Você S/A.

DENISE M VIANA

Estudiosa e entusiasta do tema People Analytics desde 2016. Autora, coordenadora e professora do curso "People Analytics - Estratégia de RH Baseada em Dados" no IAG PUC Rio desde 2021 e professora da disciplina em MBAs de RH na FGV e PUC Rio. Mais recentemente, estudando os temas de Inteligência Artificial e ONA (Organizational Network Analysis) na análise de dados de pessoas. Convicta de que decisões sobre pessoas baseadas em dados levam a caminhos mais assertivos e requerem menores investimentos e mais bem direcionados. Mestre em Gestão Empresarial – FGV, MBA Senior Executive – IBMEC, Pós-Graduada em Análise de Sistemas pela PUC-Rio e Graduada em Administração de Empresas pela UERJ Mais de 30 anos de experiência em RH no mundo corporativo sendo 16 deles em posições gerenciais, com passagem por empresas de grande porte nacionais e multinacionais - Xerox, Ricoh e Embratel.

DANIEL ORLEAN

Fundador e co-CEO da Voltz, primeira fintech do setor elétrico brasileiro, foi também fundador, acionista e ex-CMO da BizCapital, fintech de crédito online, e da Affero Lab, edtech da área de educação corporativa vendida para a Bertelsmann em 2015. Professor, palestrante e membro de conselhos em diversas empresas e projetos comunitários. Foi VP de Marketing do Flamengo de 2016 a 2018. Engenheiro de Computação e Mestre em Informática pela PUC-Rio, Especialista em Inteligência Organizacional e Gestão do Conhecimento pela COPPE/UFRJ, Daniel também é empreendedor, líder, executivo e investidor de empresas com base tecnológica desde 2003.

ÉDER MONTEIRO

Formado em administração pela UFRJ, com especialização em recursos humanos pelo coppead/ufrj e pós-graduação em neurociências e comportamento pela puc-rs. Executivo da área de rh, possui 19 anos de experiência em empresas de diferentes segmentos, implantando projetos voltados ao desenvolvimento pessoal e profissional. É especialista em tomada de decisão pela harvard business school, treinador em inteligência emocional certificado pela talent smart (eua) e coach certificado pela icc (international coaching community). é licenciado ted talks para a organização de eventos tedx no brasil e criador do podcast movendo-se, disponível nas principais plataformas de áudio.

PAOLA MENDES

Com mais de 20 anos de experiência em empresas de grande porte como Ipiranga, TIM e Globo, consolidou carreira como Executiva. Há 9 anos na Globo, passando pela coordenação da área de Desenvolvimento & Aprendizagem e atualmente como Gerente de Business Partner - conteúdo. Formação em Psicologia, MBA em Gestão Estratégica de Recursos Humanos e certificações em Change Management e Business Transformation.

PEDRO SALOMÃO

É carioca, formado em Administração e pós-graduado em Sociologia Política e Cultural na PUC. Antes de fundar sua empresa, atuou como consultor de cultura organizacional. Um dos maiores palestrantes da atualidade, com mais de 1.200 apresentações pelo país, Pedro Salomão é fundador da Radio Ibiza e autor dos livros ‘Empreendendo Felicidade’ (2016) e ‘LYdereZ’ (2018) e Valor Presente. Foi finalista do prêmio jabuti em 2019 pelo livro LYDEREZ. Lançou ainda O Naufrágio dos afetos.

PHILLIPE LONTRA

Mais de 15 anos de experiência em Gestão Empresarial, sendo 11 em posições executivas. Atualmente Superintendente da Unimed Serrana RJ, atua também como Gerente de Customer Experience na Consultoria PBS Brasil e é Diretor de Hospitalidade do Nova Friburgo Country Clube. Formado em Publicidade e Propaganda tem um MBA em Gestão de Pessoas, um MBA em Gestão de Negócios pela Fundação Dom Cabral e um MBA em Gestão de Negócios com ênfase em saúde pela FGV. Possui mais de 350 horas em treinamentos do modelo Disney feitas no Brasil e em imersões presenciais em Orlando, onde hoje também sou Mentor de implantação do SESCOOP Rio dessa metodologia em diversas Cooperativas do Brasil e em inúmeras empresas de vários segmentos!

RENATA CORREA

É Diretora Executiva de Gente e Performance da ALLOS. Com mais de 20 anos de experiência em áreas estratégicas de gestão de pessoas, com foco em desenvolvimento organizacional, cultura e governança corporativa, diversidade e inclusão e gestão de talentos, Renata Correa é Diretora Executiva de Gente e Performance da ALLOS. Ao longo de sua carreira, atuou em posições executivas em empresas nacionais e multinacionais de diferentes segmentos, como Coca-Cola e GlaxoSmithKline. Ela é formada em Administração de empresas, com MBA na área pela COPPEAD e especialização nas áreas de Cultura Organizacional e Desenvolvimento de Lideranças.

THAIS GAMEIRO

DSc., é uma especialista em Neurociência Comportamental com mais de 15 anos de experiência. Graduada em Ciências Biológicas Modalidade Médica pela UFRJ em 2008, ela obteve mestrado e doutorado em Fisiologia (Neurociência) na mesma instituição em 2010 e 2015. Com uma carreira acadêmica focada no impacto das emoções e do estresse na saúde e comportamento humano, ela realizou projetos em ciência aplicada. Em 2012, entrou no empreendedorismo, contribuindo para a pesquisa na Forebrain, empresa pioneira em aplicar Neurociência para entender o comportamento do consumidor. Em 2017, fundou a Nemesis, pioneira em usar Neurociência para melhorar a gestão de pessoas e comportamento nas organizações, atendendo grandes clientes. Atualmente, na Nemesis, Thaís conduz pesquisas, consultorias e treinamentos para empresas visando equilibrar saúde, bem-estar e performance. Também é professora convidada na FDC e ESPM, onde integra sua vasta experiência acadêmica e empreendedora para aplicar neurociência no ambiente corporativo, principalmente nas áreas de Estresse e Bem-estar, Liderança e Motivação, Inteligência Emocional, Comunicação, Autogestão e Performance.

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VIVIAN RIO STELLA

Linguista, graduada pela UNICAMP. Doutora e pós-doutora em Sociolingüística Interacional pelo programa de Linguística da Unicamp. Pós-doutora pela PUC-SP, no Laboratórios de Estudos em Linguística Aplicada. Professora da Unianchieta no curso de Publicidade e Propaganda, do MBA de Gestão de Pessoas da Integração Escola de Negócios e de cursos de extensão da Aberje. Atualmente, desenvolve pesquisa relacionada às práticas de trabalho de jovens empreendedores, sob a perspectiva da ergologia em diálogo com a abordagem enunciativa e da sociolinguística interacional. Tem experiência na área de Linguística, com ênfase em Linguística Textual e Sociolinguística Interacional. Interessa-se por pesquisas que contemplem a interdisciplinaridade, interações face a face e a oralidade. Tem pesquisado de forma independente o conceito de lifelong learning e sua aplicação nas organizações.

ALESSANDRA CAVALCANTE

+25 anos de experiência como executiva de recursos humanos, com escopo global nas áreas de desenvolvimento organizacional, liderança e transformações. Psicóloga, com MBA pelo COPPEAD, certificação internacional em Coaching Executivo pelo CTI-Londres e em Coaching Organizacional pela HEC Paris, Segurança Psicológica pela Leader Factor e ESG_IBGC. Sócia da GoHuman

Rachel Goldgrob

+25 anos de experiência em consultoria organizacional, coaching executivo e posições de liderança em capital humano. Psicóloga, com pós-graduação em RH pela PUC-Rio, Certificação em Estratégia de Impacto Social pela University of Pennsylvania e em Coaching de Liderança pela Georgetown University e Segurança Psicológica pela Leader Factor. Sócia da GoHuman

Módulos do Programa

MÓDULO 1 - Módulo de Abertura

A ESSÊNCIA DO BUSINESS PARTNER PARA RECURSOS HUMANOS

Compreenda as principais funções do Business Partner em Recursos Humanos, a evolução do seu papel e a sua importância estratégica. Mergulhe na visão que conecta aos objetivos empresariais e torna o RH um parceiro de negócio. Temas abordados: Alinhamento Estratégico | Desenvolvimento de Talentos | Engajamento e Cultura Organizacional | Desempenho e Produtividade | Gestão de Mudanças | Resolução de Conflitos | Conformidade e Riscos | Tecnologia e Inovação

MÓDULO 2

CRIANDO RELAÇÕES DE CONFIANÇA ENTRE EQUIPES

Considerados os elementos chave por trás dos times de alta performance, a confiança e a segurança psicológica estão diretamente associadas à modelos de liderança que contribuem para construção de um ambiente colaborativo e flexível. Esses processos favorecem a sensação de pertencimento criando times mais fortes e resilientes, capazes de lidar melhor com o estresse e os desafios da rotina de trabalho. Mas o que caracteriza um ambiente com alta segurança psicológica? Quais são os processos inconscientes subjacentes a este fenômeno e como reconhecê-los? Que estratégias de liderança poderiam ser desenvolvidas para fomentar a confiança entre os membros de uma equipe e aumentar seu engajamento? A aula irá abordar este tema a partir de uma perspectiva neurocientífica, apresentando os conceitos de forma acessível e trazendo sua aplicação para a rotina da empresa.

MÓDULO 3

PLANEJAMENTO, PROPÓSITO e FELICIDADE NO TRABALHO

Em seu primeiro livro, Pedro trata a Felicidade como estratégia e talvez por isso, vem sendo tratado como especialista do tema para falar em organizações, escolas e até famílias! Não acredita que possa ser especialista em algo tão individual e costuma dizer que talvez um dos problemas de nosso mundo seja justamente nos acharmos sabidos de coisas que não podemos saber. Enquanto muitos se preocupam em métricas e caminhos pra Felicidade, devemos encarar apenas que não podemos mais viver sem ela! Vivemos um tempo em que Informação virou Comnodity e onde as novas gerações não abrem mão de suas escolhas! Não querem carros, joias, casas e poupança. Querem sim pintar os cabelos da cor que desejarem, querem ter a orientação sexual livre, querem fazer o que bem entenderem de suas profissões, ou seja, abrem mão de muita coisa, menos da felicidade! Nesta aula falaremos da Felicidade como estratégia de sobrevivência como indivíduo e como profissional, mas chama a atenção para a importância de se cuidar da saúde mental e emocional, incentivando as pessoas a buscar ajuda especializada quando necessário. Ressalta que a felicidade não é a única resposta ou solução para a depressão.

MÓDULO 4

COMUNICAÇÃO EFETIVA - COMO TRANSMITIR MENSAGENS COM IMPACTO

Nesse módulo, abordaremos a importância de eliminar as barreiras entre a comunicação interna e externa, promovendo uma fluidez na troca de informações que beneficia toda a organização. Discutiremos a democratização das vozes nas empresas, destacando por que é crucial que todos os colaboradores tenham a oportunidade de se expressar e contribuir para o desenvolvimento corporativo. Exploraremos o papel dos influenciadores internos, identificando quem são esses indivíduos e como atuar em parceria com eles para potencializar a comunicação e a colaboração dentro da empresa. Também enfrentaremos os dilemas e desafios típicos desse cenário, enfatizando a necessidade de menos controle e mais colaboração, bem como a importância de engajamento e trabalho além do conteúdo tradicional. O curso também trará boas práticas para a implementação tanto no ambiente online quanto offline, garantindo que os princípios discutidos possam ser aplicados de forma eficaz em diferentes contextos. Finalmente, aprenderemos a mensurar resultados de forma abrangente, indo além dos tradicionais indicadores de satisfação para obter uma visão mais completa e detalhada do impacto das iniciativas de RH na organização.

MÓDULO 5

EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO AO CLIENTE INTERNO

Nesse módulo, Phillipe falará da importância fundamental do atendimento ao cliente, com foco em princípios inspiradores. Explorando elementos-chave do modelo Disney, a palestra destaca práticas específicas aplicáveis ao varejo para aprimorar a qualidade do atendimento. Casos de sucesso ilustram a eficácia dessas práticas em empresas do setor. A implementação desses princípios no varejo é detalhada, com estratégias tangíveis. Ele falará ainda sobre a importância do treinamento contínuo da equipe, e da mensuração de resultados, com foco na melhoria contínua e adaptação às necessidades do cliente. Na conclusão, os participantes serão incentivados a adotar novas práticas para alcançar a excelência e fidelização do cliente

MÓDULO 6

FUTURE TECH - INOVAÇÕES E FUTURO DO TRABALHO

Nesse módulo, exploraremos o impacto da Inteligência Artificial (IA), da Transformação Digital e da Agilidade no mercado atual e nos cenários futuros. Vamos analisar como a IA e a automatização estão revolucionando processos, otimizando operações e criando novas oportunidades de negócio. Em seguida, discutiremos a transformação digital e os novos modelos de negócio que emergem dessa evolução tecnológica, destacando as inovações e as mudanças nas dinâmicas empresariais. A agilidade e a flexibilidade serão tópicos centrais, abordando como essas características são fundamentais para as empresas se adaptarem rapidamente às mudanças e manterem a competitividade. Vamos nos preparar para o futuro do trabalho, refletindo sobre as oportunidades e desafios que surgem nesse novo contexto. Além disso, discutiremos o compromisso necessário para a construção de um futuro do trabalho mais inclusivo e humano, onde a tecnologia e a inovação caminham lado a lado com valores e ética.

MÓDULO 7

A NEUROCIÊNCIA COMO FERRAMENTA PARA A GESTÃO DE CONFLITOS

Em um mundo cada vez mais complexo, a capacidade de gerir conflitos é essencial para a competitividade de pessoas e organizações. Conflitos não geridos adequadamente podem levar a impactos negativos como queda na produtividade, aumento do estresse, redução do engajamento e altos índices de rotatividade. A neurociência ajuda a entender a origem dos conflitos, mostrando como o cérebro constrói hábitos e responde a situações desafiadoras. Essa aula oferece uma nova perspectiva sobre gestão de conflitos, baseada na Neurociência Organizacional, com estratégias eficazes para resolver conflitos nas organizações.

MÓDULO 8

PERSUASÃO E INFLUÊNCIA - NEGOCIAÇÃO COM CLIENTES INTERNOS

A capacidade de convencer e influenciar pessoas é um dos principais ativos que um profissional pode possuir atualmente. Mesmo que você tenha ideias brilhantes, elas dificilmente terão sucesso caso não consiga captar a atenção e gerar ação nos envolvidos. Esse "trabalho invisível" é parte fundamental no dia a dia dos profissionais, independentemente da área em que atuem. Chegamos a dedicar 80% do nosso tempo “movendo” pessoas, ou seja, convencendo-as a dedicar recursos (tempo / atenção / dinheiro) para seus projetos, ideias ou demandas. Para isso, são necessárias ferramentas e preparação. Nesse evento serão apresentadas lições de negociação, persuasão e influência de forma dinâmica e prática, associando conceitos a diversos casos reais, para que os participantes se sintam aptos a persuadir e negociar, com confiança, no dia a dia.

MÓDULO 9

PEOPLE ANALYTICS - O IMPACTO DOS DADOS PARA O RH

O Impacto dos Dados para o RH Com Denise Viana Durante esse encontro falaremos sobre a diferença entre BI e People Analytics, bem como quando e onde utilizar cada um deles na gestão de pessoas. Vamos ainda compreender qual a relação entre Metodologia Científica e People Analytics, bem como explorar cada etapa do processo de análise de dados de pessoas, seus desafios e oportunidades. Vamos também mergulhar num caso real de aplicação de People Analytics e os resultados obtidos ao longo do estudo. E ainda exploraremos a utilização da IA Generativa e de ONA na análise de dados de pessoas, para potencializar resultados e abreviar o tempo de resposta.

MÓDULO 10

GESTÃO EMOCIONAL - LIDANDO COM DESAFIOS EMOCIONAIS NO AMBIENTE CORPORATIVO

No dinâmico e desafiador ambiente corporativo atual, a Inteligência Emocional (IE) é uma habilidade essencial para profissionais de Recursos Humanos (RH), especialmente para Business Partners de RH. A IE permite que esses profissionais compreendam e interpretem melhor as emoções alheias, facilitando uma comunicação clara, empática e assertiva. Isso os torna mais aptos a mediar disputas com empatia e imparcialidade, encontrando soluções que atendam às necessidades de todas as partes envolvidas.Outro componente importante é o aumento da resiliência e a gestão do estresse. Profissionais de RH frequentemente enfrentam situações estressantes e de alta pressão. A IE ajuda-os a gerenciar seu próprio estresse e a manter a calma em momentos de crise. Business Partners de RH com alta IE podem ser mentores e guiar talentos, ajudando-os a alcançar seu pleno potencial e contribuindo para o crescimento e sucesso da empresa.Este encontro abordará os principais aspectos da Inteligência Emocional, apresentando exemplos práticos que demonstram a importância dessa habilidade para a performance. Além disso, serão discutidas algumas técnicas para aprimorar essa competência.

MÓDULO 11

GESTÃO DE MUDANÇA

O que é Gestão Mudança? Conceito, Estratégias e Metodologias Por que mudar? Proposta de valor e objetivos O que precisa mudar? Aspectos impactados pela mudança Quem precisa mudar? Stakeholders e Agentes de mudança Como gerenciar e alavancar a mudança? Ferramentas de mudança Gestão da Mudança na prática Uma abordagem prática e resultados

MÓDULO 12

SEGURANÇA PSICOLÓGICA: da teoria à prática

Neste módulo você vai aprender o que é segurança psicológica e sua importância para a construção de culturas e ambientes de trabalho saudáveis e de alto desempenho, além do papel das lideranças e do HRBP nesse processo. Segurança psicológica é a base de culturas saudáveis e inclusivas, onde há aprendizagem, colaboração, inovação e uma das dimensões mais importantes de times de alto desempenho. Este módulo traz conceitos e exemplos práticos para a construção de uma cultura de segurança psicológica. Os tópicos abordados são: •História da segurança psicológica. •Por que a segurança psicológica é importante? •O que não é segurança psicológica. •O que é vulnerabilidade recompensada? •Relação entre segurança psicológica e saúde mental. •Culturas com alta e baixa segurança psicológica. •Sinais de um ambiente tóxico, sem segurança psicológica. •Erros e falhas como oportunidades de aprendizagem. •Medo: principal inimigo da segurança psicológica. •Quando o conflito é bom. •Os 4 estágios da segurança psicológica. •Segurança psicológica como fator crítico de desempenho. •A segurança psicológica é estratégica para o RH. É a base de uma cultura que gerencia os riscos psicossociais exigidos pela NR-1. •Quem é responsável pela criação de uma cultura de segurança psicológica: papel do líder e do HRBP. •Como lidar com lideranças tóxicas. •Avaliando a segurança psicológica nos times e desenhando uma jornada. •Segurança psicológica na prática: casos de sucesso e impactos na segurança física.

MÓDULO EXTRA BONUS

OS 5 EIXOS DE TRANFORMAÇÃO DO LÍDER 4.0

Os 5 Eixos de Transformação do Líder 4.0 Com Andrea Iorio O estilo de liderança que nos trouxe até aqui, não é o que nós vai levar para frente. Fato: o mundo mudou, e futuro está vindo mais rápido que você imagina. É um mundo exponencial e imprevisível – confirmado ainda mais pelo cenário atual , real-time e de de Big Data, da Inteligência Artificial e interconectado. Certamente é outro planeta do mundo analógico, linear e Cartesiano do qual herdamos o estilo de liderança. O Mundo 4.0 pede uma transformação do estilo de liderança ao longo de 5 Eixos principais, e essa palestra dará subsídios para entender o Líder “digital-first” que a sua empresa precisa. Andrea contextualiza as oportunidades e os desafios do cenário que estamos vivendo, e propõe: Mente de Principiante; Flexibilidade Cognitiva; Radar do Futuro; Inteligência Emocional; e Atitude Maker. Os participantes irão compreender os pilares da Liderança Digital, e afinar as ferramentas para desenvolver essas 5 habilidades essenciais que precisam estar presentes em cada líder a partir de hoje.

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